NOTRE OFFRE / formation et entrainement

DYNAMIQUE DES RELATIONS

Renforcer son leadership et son influence par la Dynamique des Relations

Trouver sa place et asseoir son leadership dans un environnement complexe, fédérer et entraîner par la qualité des relations, doser son impact sur les autres : tels sont les grands enjeux du programme Dynamique des Relations qui a accompagné plus de 4000 personnes dans des étapes clés de leur parcours professionnel et personnel. Sa spécificité : vous permettre de progresser par l’entraînement intensif et le feedback en cultivant votre style personnel, c’est-à-dire en trouvant des outils et des méthodes respectueux de votre écologie personnelle.

 

Cible

Public: Toute personne en situation de responsabilité confrontée à des enjeux relationnels et d’influence au sein de son organisation ou vis-à-vis de parties prenantes extenres : managers, dirigeants, chefs de projets, experts techniques.

Pré-requis: aucun

 
 
Objectifs :
  • Affirmer son leadership et doser son impact avec authenticité et stratégie pour entraîner, convaincre, fédérer.
  • S’adapter de façon fluide dans des relations à enjeux, en détectant les enjeux relationnels et en choisissant une posture cohérente
  • Développer des stratégies d’influence et d’adhésion au sein d’une organisation complexe pour coopérer efficacement et faire avancer ses objectifs
  • Dépasser les situations conflictuelles ou d’opposition en privilégiant une confrontation fertile et productive.

 

Durée: 

6 jours en présentiel (3 sessions de 2 jours consécutifs) - 42 heures

 

Méthodes pédagogiques

Inspirée, dès l’origine, par l’apport des sciences du cerveau, puis des neurosciences, la formation s’appuie sur une pédagogie immersive, unique et innovante : le « FACE IT » (Feedback, Attention, Consolidation, Engagement actif, Individualisation, Training répété). 100% du temps de formation est ainsi consacré à l’entraînement et à l’expérimentation à travers des trainings filmés, des mises en situation et des exercices d’observation. L’acquisition de repères théoriques se fait par des lectures entre les sessions.

 

L’ancrage des acquis dans la durée

Chaque participant reçoit entre la deuxième et la troisième session un bilan personnel et confidentiel qui prend la forme suivante : 1- un retour personnalisé sur ses forces, son potentiel, ses limites et ses axes de développement. 2- Un guide d’entraînement avec les outils à privilégier pour progresser. Ce bilan rédigé par l’animateur sert à accompagner le participant dans la durée. Il formalise les points les plus importants et peut donner lieu à un échange post formation entre le participant et sa hiérarchie.

 

Déroulé de la formation

1e session: Exercer son pouvoir d'action, gagner en cohérence et en impact

Jour 1: Découverte des "pouvoirs d'action"

  • Sensibilisation aux bases de la dynamique des relations.
  • Découverte et détection des stratégies relationnelles de chacun : talents et axes de vigilance.
  • Détection des pouvoirs d’action : atouts et limites.
  • Mises en situation et renvois d’image de la part du groupe.
  • Exercice de commandement.

Jour 2: Entraînement

  • Training personnalisé : se sensibiliser aux aspects inconscients de la communication et mettre en œuvre la grille ŒIL : objectif, enjeu, irritant, levier d’action
  • Entraînement : s’adapter, écouter et s’affirmer en situation difficile.
  • Prise en main du « dialogue au ralenti » pour maîtriser sa communication et mesurer sa cohérence.

 

2e session: Exercer son pouvoir d'influence et créer une ambiance de coopération et de performance

Jour 1: Découverte des "pouvoirs d'ambiance"

  • Retour d’expériences suite à la 1ère session et mise en application à travers un décryptage vidéo.
  • Découverte et détection des stratégies d’influence de chacun : talents et axes de vigilance.
  • Détection des pouvoirs d’ambiance : atouts et limites.
  • Mises en situation et renvois d’image de la part du groupe.
  • Exercice de projection et découverte des styles de leadership.

Jour 2: Entraînement

  • Entraînement : Affirmer sa valeur ajoutée dans un groupe sans s’effacer ni s’opposer.
  • Entraînement à l’agression constructive.
  • Entraînement : écouter, s’adapter et s’affirmer en situation difficile.
  • Exercice d’optimisation des démarrages d’entretien et de réunion.
  • Exercice d’observation : décrypter l’ambiance, désamorcer les antagonismes.
3e session: Interagir de façon authentique et stratégique, même au sein d'organisation complexe

Jour 1: Construire son plan de dévloppement professionnel

  • Retour d’expériences suite aux 2 premières sessions.
  • Débriefing des bilans personnels envoyés à chaque participant par l’animateur.
  • Evaluation des acquis à travers une mise situation.
  • Entraînement individualisé portant sur l’axe de développement prioritaire de chaque participant.
  • Décryptage de séquences vidéo.

Jour 2: Repérer et désamorcer les jeux de pouvoir

  •  Découverte des 8 structures agressives et constructives dans les relations ainsi que des jeux de pouvoir associés.
  • Entraînement : identifier les jeux de pouvoir dans un groupe pour les utiliser ou les désamorcer.
  • Mise en situation : désamorcer les différents types d’agressivité.
  • Entraînement : tenir compte des jeux de pouvoir dans la construction d’un projet.
  • Exercice : rendre constructifs les acteurs d’un projet.

 

Les + de la formation
  • La pédagogie immersive et intensive
  • Le bilan personnel approfondi rédigé par l’animateur
  • La taille réduit des groupes permettant une approche individualisée
 
Modalités d’évaluation

L'acquisition des compétences est validée au travers de deux situations professionnelles réelles et quatre jeux de rôles. Les situations professionnelles réelles font l’objet d’un rapport, d’un entretien avec l’évaluateur et d’une auto-évaluation.

La satisfaction est évaluée à chaud à l'issue de la 3e session via un questionnaire digital.

L’efficacité est évaluée à froid via un entretien proposé par l’animateur 6 à 12 mois après la formation.

 

Modalités pratiques / Dates / Animateur        

Lieu : 42 rue d’Aguesseau 92100 Boulogne Billancourt

Coût : 3.727 € HT/pers

Taille du groupe : 4 à 6 participants maximum

28-29 mai / 2-3 juillet / 10-11 septembre (complet)

24-25 septembre / 22-23 octobre / 3-4 décembre (complet)

20-21 octobre / 26-27 novembre / 14-15 janvier 2021

19-20 novembre / 17-18 décembre / 28-29 janvier 2021

Sessions garanties - inscriptions en fonction des places disponibles

Formateur : Mathieu MAURICE

Consultant au CEPIG depuis 2003, il en est aujourd’hui le Président.
Formé à l’approche systémique, au langage du changement et au coaching après un cursus universitaire de philosophie/psychologie, il supervise les activités de conseil du CEPIG et intervient sur les thèmes du leadership fertile, du talent management et du management du risque. Depuis son arrivée au CEPIG, il a la responsabilité de la formation et des recherches sur la « Dynamique des Relations » qu’il continue à développer. Il en a fait un livre « Gagnez en autorité naturelle » (InterEditions 2005), réédité en 2012 sous le titre « 4 clés pour gagner en autorité naturelle » (version complétée). Il est enfin co-auteur de « L’Alchimie des Talents » (Dunod 2008) et de « La Décision Fertile » (Hermann, 2018).

 

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